干部选拔任用“一报告两评议”是中组部全方位、全过程监督各级地方、单位党委(党组)在干部选拔任用过程中执行干部选拔任用政策、程序、标准是否严格规范的一项重要职能工作,是评价干部选拔任用工作质量,解决干部选拔任用过程中薄弱环节、突出问题的重要手段,对确保选准人民好干部,服务社会发展中心大局具有重大的理论与实践意义。为科学、规范、高质量贯彻落实好中组部“一报告两评议”工作部署,各级地方、单位党委(党组)从程序环节、结果运用、过程管理等视角开展了许多有益的实践探索,获得了诸多富有成效的实践经验,形成了丰富的理论成果,但距离党中央对干部选拔任用的要求依然存在较大差距,仍然需要各级地方、单位党委(党组)进行多视角的广泛、深入的理论探究与实践探索。本论文主要基于项目管理的理论视角,选取A市2019年科级干部选拔任用“一报告两评议”项目作为研究对象,在对2019年“一报告两评议”项目按照可交付成果进行工作结构分解,以及对A市2018年“一报告两评议”项目的实施成效进行评估的基础上,运用项目管理PDCA技术分析工具,从制度要素、人员要素、数据要素、整改要素,以及监管要素5个方面对项目质量的影响要素进行分析与评估。结果表明,监管力度、整改力度、制度执行,以及整改谋划是影响A市2019年科级干部选拔任用“一报告两评议”项目质量的四个关键要素。论文最后从强化政策法规意识、规范用人行为、完善监管体制机制等三个方面对A市2018年“一报告两评议”项目质量管理存在的问题提出了优化对策,针对影响A市2019年“一报告两评议”项目质量的关键要素,从优化评议组织结构和评议指标体系、强化项目实施的过程管理、改进评议流程等7个方面提出了策略建议。期待本论文研究成果能对A市2019年科级干部“一报告两评议”项目的提质增效提供富有针对性的实践指导,对各级地方、单位党委(党组)相关同类项目的实施提供有益的经验借鉴,同时也能对我国干部选拔任用监督的理论研究有所丰富与拓展。