随着经济社会的不断发展,企业面临的机遇和挑战也不断升级。此时,要实现企业经济效益的平稳增长,就必须提升企业的管理水平。全面预算管理作为一种成熟、可靠的管理模式,其地位则显得格外重要。全面预算管理不仅是企业一项综合性的管理工作,其主要通过对业务信息、资金流向、信息分析等资源的有机整合,最终实现资源的合理配置,同时它也是内部控制管理的一部分,它要求以全局的观念和全员参与,并通过事前预算设定未来的经营目标,通过执行控制的各种手段来进行管控的方式。AZ公司自2012年实行全面预算管理以来,通过生产经营预算和财务预算对公司战略执行和业务发展起到了较好的推动作用,但是在全面预算管理过程中还存在诸多问题。由于公司实施全面预算管理时间较短,体系构建上不完善,相关人员思想认识不高,AZ公司预算管理处在持续优化完善过程中,在机构人员设置、预算编制方式、预算执行和控制、预算考核和激励等方面还诸多缺陷。本文希望通过对AZ公司全面预算管理现状、问题分析和优化建议,提升该公司全面预算的管理效能,有效降低公司的运营成本、提高公司的盈利能力和盈利水平,推动现实其战略目标,最终实现社会价值最大化。本文采用文献分析和案例分析等研究方法,依据全面预算管理的相关理论,通过对AZ公司的基本情况进行了介绍及近年财务状况和全面预算管理的执行情况的现状进行分析。提出了,从AZ公司在全面预算管理过程中的现状和问题出发,从上述四个方面对预算管理体系进行优化。一是,针对全面预算机构人员设置和思想意识方面,配备专职人员加强培训和宣贯。二是,预算编制程序和方式不科学的问题,坚持以销售为起点,以成本管控为导向,采用多种改进预算编制方法和优化编制程序。三是,针对执行分析不够全面深入和控制不力,增设预算预算适时和重点监督机制和差异分析报告制度。四是,针对预算考核和激励机制不健全的问题,为AZ公司构建了一套较为系统的平衡预算考评和多种激励方式的机制。最后,通过本文的研究得出结论,找出研究不足并展望未来。