在全球市场扁平化、世界金融危机和欧美债务危机的蔓延，我国很多出口型的制造加工企业面临破产倒闭，也越来越要求我们要调整经济结构、转变经济发展方式、从中国制造到中国创造的转型，开始进入技术创新和产业转型来提升企业核心竞争力的阶段。如何管理好企业的技术创新也成为我们企业快速发展和持续经营中必不可少的一课。本文作者在世界500强的C公司进行了近八年的科研工作管理，经历公司的早期开创、飞速发展和逐步出现问题的各个阶段，清楚了解高技术投入和高资本投入的平板显示产业和相关公司在技术创新管理的策略、方法和问题。本文基于对技术创新和技术创新管理的理论分析和C公司的实证研究结合进行分析，采用案例分析、比较对比分析、SOWT分析、管理统计分析、矩阵分析图等方法对C公司技术创新管理的问题进行分析，找出问题的根本原因，接着提出解决问题的方法，同时提出基于供应链的技术创新管理模式。本文结合C公司的优劣势，提出基于供应链的技术创新管理的方法来发挥公司的优势，避开公司的劣势，从而有效地实现成功的技术创新管理。通过在供应商和企业之间建立物流和技术流的两条链进行管理，提升企业利用供应商的技术信息、技术成果和技术研究能力来提升技术创新能力，同时供应商也通过物流链获得经济效益，这样通过两条链的管理使得企业和供应商之间能够相互相成，互惠互利，实现可持续发展。同时也提出以下建议，多种技术创新模式并存的技术创新战略；进行技术创新战略决策和风险管理；完善的技术创新组织；完善研发经费管理；建立技术创新激励和考评机制；完善知识产权管理。通过本文的研究，希望能给我们国内高技术和高资本投入的行业中企业做好技术创新管理提供有价值的借鉴经验和参考意见。