当前我国许多制造企业采用低成本战略,能够持续有效降低成本是企业核心竞争力的重要体现。低成本战略的有效实施依赖于企业完整的成本管理体系,通过分析当前成本管理中存在的问题,提出成本管理优化措施,对于企业维持低成本战略的竞争优势具有重要意义。大型集团公司在成本管理工作中存在着无法准确获取下属单位成本信息、对下属单位成本管控能力差的问题。集团公司如何在成本管理方面的对下属单位实施有效的管控,提供集团成本管理有效性,是困扰着集团公司的重大问题。论文通过对成本管理、财务共享和集团管控理论进行研究,从财务共享理论视角分析S钢铁集团成本管理问题的原因,集团公司未提供成本管理财务共享服务是S钢铁集团成本管理问题的根源。根据成本管理问题根源,结合成本管理、财务共享和集团管控理论提出实施财务共享服务,优化现有成本管理资源配置,优化成本管理流程,建立统一的成本管理信息系统,实施共享的成本管理服务来优化成本管理体系。论文首先对成本管理和财务共享的文献进行了梳理,并对成本管理理论、集团管控理论和财务共享理论进行了阐述分析,为发现问题、分析问题和解决问题奠定理论基础。第三章描述了S钢铁集团业务概况和成本管理现状,重点介绍了S钢铁集团在成本管理方面面临的内外部压力,对集团成本战略、预算、核算、控制、信息化建设方面现状进行了描述。通过结合相关理论,在现状描述分析的基础上,总结得出S钢铁集团未能有效整合成本管理资源、缺乏管控支撑措施、成本业务流程效率低等问题,产生上述问题的根源是未通过财务共享服务实施成本管理,导致了上述问题的出现。针对S钢铁集团成本管理存在的问题,提出了利用财务共享服务优化成本管理的思路,并针对性地提出了如下建议:集中人力物力建立财务共享中心,优化成本管理资源配置以提高效率;建立功能统一完善的成本管理信息系统,丰富成本核算模型和成本信息种类,适应管理决策需要;利用财务共享中心支持集团对下属单位的成本管理的管控。针对丰富成本核算模型和成本信息种类的建议,提出引入物料流量成本会计完善成本核算方法,并针对S钢铁集团钢铁生产制造流程建立了应用模型。第五章提出了构建集团财务共享中心作为实施成本管理优化的措施,从构建思路、成本管理业务蓝图和组织架构模式展开论述,并针对实施财务共享中心建设关键因素提出了建议。通过基于财务共享的钢铁企业成本管理优化案例研究,提出了通过建立财务共享服务中心以有效解决集团成本管理问题的建议。第六章阐述了研究的不足、局限和对未来成本管理的展望。