薪酬管理的研究和实践运用被现代企业所重视，其中营销团队作为直接为企业产生收入的部门，是否能高效运行起来，已成为能够决定企业生存和发展的重要因素。如何有效的对营销团队进行激励，调动团队成员的工作积极性和热情，已经成为企业发展面临的重大难题之一。　　房地产行业发展迅速，房地产企业的规模、数量不断扩张，使得高素质的专业人才供不应求，其中营销的专业人才更加稀缺。研究和优化营销团队的薪酬管理对于提升团队的销售水平、加强团队的建设有着重要的意义。　　本文通过对GX房地产公司营销团队的案例研究，在进行了访谈、梳理、分析，以及在薪酬管理、激励理论等文献研究的基础上，结合行业特点、公司发展和管理现状，以宽带薪酬为核心，提出了对现有薪酬管理体系的优化思路和措施。优化和重视了薪酬体系中经济性薪酬因数和非经济性薪酬因数对于团队成员激励的效果。充分考虑了不同团队成员需求的差异，在个人成长、团队鼓励、企业文化建设等方面进行了提升和设计，最后通过优化的绩效考评机制来更好的发挥宽带薪酬体系的管理和激励作用。　　对于房地产行业营销团队的薪酬管理，大部分企业还在研究、摸索和不断优化的过程中。本文通过的对GX房地产公司营销团队薪酬管理的优化研究、力求探索出一个适合于现阶段、该类型公司的宽带型薪酬管理体系，并为类似的企业在进行营销团队薪酬体系的管理时提供有益的参考。