面对外部的环境变化和信息化带来的激烈竞争，内部组织不断面临架构变革以调整自身的目标和策略。这种经常性的动荡容易导致高人员流动，企业低绩效及疲于招兵买马。如何在白热化的行业竞争中脱颖而出，吸引、选拔和留住能为企业带来持续性高绩效的人才以发挥他们的最大潜能是近期管理人员关注的重点。个人组织价值观匹配(person—organization fit)是组织行为学及人力资源研究中新概念，国外许多实证研究都证实了个人组织价值观匹配会对组织承诺、员工满意度等个人行为产生积极的影响，然而关于如何实现个人与组织价值观匹配的实证研究却较少。本文采用案例研究方法，从人力资源管理角度出发，研究实现个人组织价值观匹配的途径。 本文在对个人组织价值观匹配的相关理论进行综述的基础上，提出本文的分析框架。通过对ABC公司的实地研究，以其中一个生产采购中心作为研究对象，对整个公司氛围的观察、对员工进行个别面对面地访谈、并运用OCP(Organizational Culture Profile)这一测量工具衡量ABC公司员工个人组织价值观匹配程度。文章探讨了ABC公司是如何通过组织社会化预期阶段上新颖的招聘举措、独特的适应社会化阶段下的员工融入计划和社会化策略以及跟踪式地、连续、终身培训体系来实现个人组织价值观匹配，并就ABC公司相关管理实践提出改进建议。本文针对新进员工对组织不适应而导致的高离职率和低工作绩效等现象，从组织社会化理论出发，讨论实现个人组织价值观匹配的具体途径，从而帮助了解员工适应组织的内在机制，对企业了解员工如何传承组织文化和价值观，如何从“组织外部人”发展到“组织内部人”，降低管理成本和提高管理效能提供了实践依据。