改革开放以来,我国服装业发展迅速,目前已经成为世界上首当其冲的出口大国,服装行业体量巨大,是贸易全球化发展中的翘楚。但数量和速度不断提升的同时,我国服装企业和发达国家相比,在设备、技术以及品牌方面依旧存在问题和不足,既面临来自国外品牌的冲击,又有劳动力、能源等要素成本持续上涨的压力,产业升级和经营转型成为企业可持续发展的必然方向;而企业的并购行为可以有效整合品牌优势资源,对于服装企业来说是持续保持核心竞争力的重要发展方式。因此在全球化战略不断推进的大背景下,“跨国并购”开始进入中国服装业的视野,一些国内的服装企业尝试通过跨国并购的方式打开国际市场,转型成为具有全球品牌影响力的跨国公司。这固然有其自身的优势,但同时也存在诸多不确定因素。企业海外并购成功与否要运用合适的评估体系对并购绩效进行实证研究才能得到有效论证。本文首先通过搜集和阅览大量相关文献资料,分类归纳整理出目前有关企业跨国并购动因、绩效评价方面的国内外研究成果,发现企业跨国并购的动因通常是为了整合双方优势资源、获得协同效应、降低交易成本、实现全球化布局。事件研究法、财务指标法和EVA法是几种常用的并购绩效评价方法,但综合来讲EVA法是目前最贴合实际且全面准确的并购绩效评价方法。选择用EVA绩效评价方法实证研究安踏体育跨国并购FILA这一服装行业的典型案例,在分析服装行业流行周期短、品牌效应强、运营流程长等特点的前提下,阐述三大并购动因,通过构建符合服装行业特点的EVA并购绩效评价模型来量化分析此次并购行为是否为企业带来了预期的绩效提升以及是否达到了当初的并购目的,得出安踏此次并购行为国际化和多品牌之路成绩斐然、细分市场扩大、成功整合FILA优势资源的结论。随后总结本次并购的成功经验,为同行业其他企业跨国并购提供借鉴和参考。最后总结本文研究尚且存在的不足之处、由此案例得出的研究结论以及对未来研究的展望。