T钢铁公司混合所有制改革工作已经步入正轨,随着国家供给侧改革持续深入,钢铁行业供给侧改革重心将逐步转移到“去杠杆”和提高产业集中度上。实施混合所有制改革后的T钢铁公司,经历了国有资本的退出和民营资本的进入,在这样的背景下,为公司制定混改后的新竞争战略就显得十分必要。2018年10月法院裁定T钢铁公司进入司法重整程序,2019年1月法院批准重整方案通过,同年3月15日战略投资方TD公司全面接管T钢铁公司,标志着T钢铁公司混合所有制改革进入实质阶段。文章的写作,是希望通过对战略管理理论的学习和研究,结合钢铁行业、钢铁市场和T钢铁公司的实际情况,借鉴钢铁企业改革过程中战略制定的研究经验,找出T钢铁公司在实施混合所有制改革后,在其恢复发展过程中所需要解决的重大问题和未来潜在风险,并对这些问题进行分析,对风险进行预先评估,选择适合T钢铁公司未来钢铁主业发展过程中的竞争战略。文章运用PESTEL的宏观环境分析、波特五力模型的外部环境分析和SWOT综合竞争能力分析模型,对T钢铁公司内部优劣势和外部宏观环境进行分析,阐述了T钢铁公司实施混合所有制改革后重新梳理制定竞争战略定的必要性和迫切性,根据钢铁行业现状和可预见的未来发展方向以及现有的市场情况明确T钢铁公司的战略目标,制定了战略实施的核心内容和保障措施,通过实施以产品差异化为核心的差异化和低成本的组合战略来提高企业竞争力,同时依托企业文化重塑来完成基础管理提升,提高员工的综合竞争力,从而达到企业混合所有制改革后转变体制机制、降低成本且长期持续盈利的基本目标。因此,T公司在当前混合所有制改革背景下,选择以“产品差异化”为核心,实施低成本和差异化的组合战略是符合企业发展需求的。通过低成本和差异化战略的实施,将经济快速发展阶段绝大部分企业追求的多元化发展,转变为以深耕钢铁行业为基础的产业链条延伸;将盲目追求产能和产量,转变为追求产品品种、质量和效益;将做大转变为做精、做优、做强,先做强后做大;从做低附加值为主转向做高附加值产品为主,调整产品结构,实施普碳钢转优质钢、优质钢转特种钢,逐步提高产品利润空间。