当前,政治环境已成为影响企业发展的重要方面,企业除了需要应对市场竞争外,还面临着日益激烈的政治竞争。美国对中兴的封杀以及华为与中兴遭到的安全门事件无不体现了政治环境及其中政府等利益相关者对企业发展的重大影响。而国外跨国公司在进入中国市场时格外重视政商关系也反映了国家政治环境对企业经营成败的关键作用,并且这种作用在中国当前的经济转型背景与关系主导型社会结构下尤为突出。由此,作为企业决策主体的高层领导不仅需要具备市场竞争能力,更需要具有较强的政治能力,以有效应对政治环境及其中政府等利益相关者的要求,处理好与他们的关系,促进企业在正确的、可持续的方向发展。本研究以中国转型经济背景下的“企业高层领导政治能力及其作用”为主线,围绕“企业高层领导如何有效应对政治环境及其中以政府为主体的利益相关者”的问题,尝试从高阶理论、社会网络理论与组织制度理论视角构建企业高层领导政治能力及其效用的理论体系,重点探讨了高层领导政治能力的结构、测量与作用机理。通过系统梳理企业情境下政治能力的相关文献,本文发现,已有研究主要集中于公司战略管理领域,但仍处于起步阶段,存在多个相似概念混淆、变量操作化定义模糊以及量化研究不足等现象,研究进展较为缓慢。为此,本文聚焦主线,运用社会网络分析、扎根理论与量化实证研究等方法,按照以下思路开展研究:首先,界定研究边界,明晰企业高层领导政治能力的概念内涵;其次,开发结构维度与测量工具,基于中国背景阐释企业高领导政治能力的结构并开发出有效的测量量表;最后,构建作用机理,在本文前期研究的基础上,对企业高层领导政治能力影响企业绩效的作用机理进行实证分析与检验。上述研究主要取得了以下研究成果:第一,运用文献综述与社会网络分析对企业高层领导政治能力的概念内涵进行的研究发现,企业情境下完整的政治能力,并非独立存在于个体或组织某一个层面上,而是同时存在于两个层面。在个体层面,政治能力表现为企业高层领导者的个体能力,在组织层面,政治能力则表现为企业高层领导团队的集体能力,并能够制度或程序化为组织能力。基于此,研究将企业高层领导政治能力定义为:企业高层领导者及其构成的领导团队所具有的一种基于企业条件与外部环境,通过政商关系发展与政治资源配置,预测、适应与影响企业政治环境,以防控政策风险,获取竞争优势与提高企业绩效的能力。第二,运用扎根理论构建企业高层领导政治能力的结构维度与作用模型,并按照心理测量学量表开发程序开发其相应的测量量表。研究发现,企业高层领导政治能力由政治战略思维能力、政策环境掌控能力、关系网络发展能力、社会形象管理能力与组织建设能力五个能力维度构成并通过宏观、组织与个体三个层面产生作用,最终影响企业的绩效与发展,符合高阶理论与战略领导理论“高层领导能力特征——企业行为或竞争优势——企业绩效与发展”的理论逻辑;企业高层领导政治能力量表包括5个维度共15个条目,经检验具有较高的信度与效度,并能够有效预测企业获取的政府支持以及企业的竞争力。第三,通过问卷调查和量化数据分析,基于高阶理论、社会网络理论与组织制度理论构建企业高层领导政治能力影响企业绩效的作用机理。研究发现企业高层领导政治能力能够正向预测企业的短期绩效和长期绩效,且企业的组织合法性在高层领导政治能力与企业长期绩效之间具有部分中介作用,在高层领导政治能力与企业短期绩效之间具有完全中介作用;企业的网络中心性则不能独立发挥中介作用,需要与组织合法性一起,共同在高层领导政治能力与企业长期绩效之间发挥链式部分中介作用,在高层领导政治能力与企业短期绩效之间发挥链式完全中介作用。同时,企业高层领导政治能力也能够正向预测企业的网络中心性和组织合法性,并且企业面临的环境敌对性在高层领导政治能力与企业网络中心性之间、高层领导政治能力与组织合法性之间均具有负向调节作用,并进一步表现为被调节的中介:环境敌对性与企业高层领导政治能力的交互项通过企业的网络中心性与组织合法性为中介,影响企业的短期绩效和长期绩效。本研究具有重要的理论贡献和实践意义。在理论上,（1）结合高阶理论与资源依赖理论界定和丰富了企业高层领导政治能力的概念与内涵,为后续企业高层领导政治能力研究划定了研究边界。（2）基于中国背景完整地构建了高层领导政治能力的结构维度,为高层领导能力的研究提供了一个新的视角。（3）基于高阶理论与战略领导理论构建了企业高层领导政治能力在多个层面影响作用的理论模型,弥补了已有政治能力研究的不足,并为后续高层领导政治能力研究提供了系统的理论框架。（4）从组织管理视角开发企业高层领导政治能力测量量表,为后续该方向的实证研究提供了有效的测量工具。（5）将社会网络理论和组织制度理论引入企业高层领导政治能力效用的研究,为解释企业高层领导政治能力如何通过构建企业的竞争优势进而提高其经济效益的作用机制打开了新的视角,并为后续效用研究奠定了理论基础。（6）厘清了企业高层领导政治能力影响企业竞争优势与经济效益的边界条件,丰富和增强了其间关系的情境化特征。在实践上,（1）有助于提高企业高层领导对政治能力及其影响的认识,以合理运用和有效发挥自身政治能力对组织的积极作用;（2）促进企业重视对高层领导各个方面政治能力的培养,并结合企业面临的具体难题,有针对性的运用某个或综合运用几个方面的政治能力来帮助企业有效应对政策局势的变化;（3）提高企业的经济效益不仅要重视非市场能力,还要关注企业的网络位置中心性与组织合法性;（4）有助于社会公众以及政府等对企业高层领导的政治能力具有合理的认识,并能够制定出合适的制度规范,引导、约束企业及其高层领导有效运用政治能力与实施政治行为,让权钱交易等腐败行为失去滋生的土壤。综上,本文深入剖析了企业高层领导政治能力的概念与构成,并揭示了其对企业长期与短期绩效的重要作用,将企业对于如何提高自身经济效益的视线从关注市场能力转移到了关注非市场能力,深化了企业对于通过培养和塑造高层领导政治能力进而提高企业经济效益的认识,是对“在中国转型经济背景下,企业高层领导如何应对政治环境及其中以政府为主体的利益相关者”这一问题的重要回应。