2010年以来,以苹果为代表的iphone系列手机的畅销引爆了全球智能手机的增长,智能手机出货量的增长带动了市场对中小尺寸电容触摸屏的需求,增加了电容触摸屏行业的发展机会。因此,电容触摸屏上下游公司纷纷开始制定新的经营战略,期望通过重新规划产业布局,以便在技术、效率、规模上提升竞争力,抓住这一波触摸屏需求增长的机遇,迅速的发展壮大。YS公司是一家生产中小尺寸液晶显示模组的企业,其业务与触摸屏关联度很高,面临即将发生的产业链格局变化和市场机会,公司着手制定新的发展战略。YS公司运用战略制定工具SWOT分析法和波动五力模型法,确立了公司纵向一体化的发展战略。YS公司在现有的液晶屏业务基础上,投资了手机触摸显示屏、手机视窗防护盖板、触摸显示贴合模组三条新的生产线,进入液晶屏的上下游产业链,将公司打造成一个提供带触控功能的手机液晶屏一站式解决方案商。YS公司通过并购的方式新建了手机视窗防护盖板生产线和触摸屏生产线,新的生产线分布在长沙和深圳两地,公司的目标是实施纵向一体化战略后,在一年内迅速的将销售额从8亿元提升到30亿元。但纵向一体化战略实施一年后,YS公司的销售额并没有出现大幅的提升,销售额反而在一年后大大落后于原本规模和业务都和公司相差不大的竞争对手。本文通过将YS公司战略和竞争对手比较,发现在YS公司在实施纵向一体化战略时,对于新投资的项目采取并购的方式不合适；新投资的项目生产地点也过于分散；公司核心业务不明显；对被并购公司的监督管理不够是造成YS公司战略目标没有达成的主要原因。在找到这些原因后,本文逐一提出改善意见,建议YS公司将各项目的生产地点进行整合、重点发展下游产品、完善内部流程。本文尝试解释在行业快速发展和技术多变的环境中,为什么有些企业在实施精心拟定的纵向一体化战略后,不但没有使企业步入快速发展的轨道,反而将企业业拖入进退两难的泥潭。本文以YS公司为例,对YS公司在实施纵向一体化战略中面临的问题进行一一剖析,并给出了后续的调整意见,为YS公司或类似行业管理者调整经营策略和后续再次进行纵向一体化提供参考。