近年来,随着技术的进步和经济的发展,放射性物质、腐蚀品以及毒害品等危险品航空运输的需求日益旺盛。然而,危险品运输为航空公司带来巨大经济效益的同时,其运输管理手段滞后的现象也越来越突出,危险品航空运输管理不善导致危害民生安全的事故时有发生。纵观近几年的危险品航空运输违规行为行政处罚表,不难发现,大多数危险品航空运输事故均是由危险品运输人员培训不到位、未按照危险品航空运输许可内容运输危险品以及未对危险品正确分类、包装、加标记、贴标签、填写运输文件等导致。2018年全国民航航空安全工作会议明确指出为“聚焦运行风险,深化安全隐患治理”,必须严格管控危险品航空运输风险。为了缓解当前危险品航空运输中对于规范托运、承运等方面的迫切需要与相关人员专业素质不足之间矛盾,有效推动我国危险品航空运输管理体系的健全和发展,以高校为平台,健全危险品航空运输专业人才的培养和教学机制显得尤为重要。目前,为了保证基本建设投资项目如期完成,许多高校出现了资源使用效率低下,成本超支严重的现象。通过借鉴现代成本本管理的成功经验和科学的管理方法为高校基本建设投资提供可行的成本控制意见,对提高高校基建效益,减少资源浪费,节约投资成本有着重大意义。本文在对危险品航空运输的发展现状、高校小型基建项目成本控制的背景和意义以及国内外成本管理理论与经验进行对比分析,并阐述成本控制的基本理论和体系的基础上,结合H学院危险品航空运输实训中心的基本情况,对各子项目的费用偏差进行分析,指出成本控制存在的问题。并运用目标成本法从成本控制的各个阶段即项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段以及保修阶段找出问题产生的原因并提出相应的解决对策。最后从高校基建角度出发,给出了明确成本控制目标,把握项目成本控制的关键点;细分成本控制各阶段的具体策略,使成本控制理念贯穿于项目实施始终;敦促多方加强沟通与协调,致力于从全过程的角度对成本控制进行动态把控;创新校企合作模式,提高校企合作效率,从而优化成本控制以及科学决策,将成本控制纳入项目决策细则的改进建议。