C作为国有四大商业银行之一，伴随商业化的改革进程及股改上市，其薪酬体系也经历了由行政事业单位的行员等级工资制到企业的职务工资制，以及现阶段的岗位工资制。入世之后，C银行面对的是来自国际金融机构、国内同业之间反映在金融工具、金融服务、金融市场、金融管理、金融科技等方面的竞争，也突出表现在对有创新精神和创新能力的金融人才的竞争上。而C银行的人力资源管理特别是薪酬管理的弊端或不适应性渐渐暴露了出来，诸如员工工资分配仍以职务为主，激励机制失灵，薪酬水平缺乏市场竞争力等问题迫使C银行必须建立与企业经营战略一致的，体现岗位价值与激励有效的，更有市场竞争力的薪酬体系。　　 宽带薪酬正是符合C银行需要的薪酬模型，它与企业组织结构扁平化管理的一致性，薪酬的宽波段化，以及重视绩效的特点，决定了它分配的灵活性，打破旧有职务分配体系，以及有利于提高企业的核心竞争优势和企业的整体绩效等等优势。　　 C银行通过借鉴外资银行宽带薪酬导入的成功经验以及国内同业宽带薪酬设计出现的问题，也摸索着自己的岗位工资改革之路。改革前首先明确与企业经营战略的一致性，充分调查市场薪酬水平做好改革定位。改革中，与有丰富经验的咨询公司合作进行岗位梳理和岗位评价，搭建岗位体系；对工资结构进行调整，增加了岗位工资，并主要以岗位工资为依托压缩原有职务级别，设计岗位等级；结合市场薪酬水平与标杆岗位薪酬定位设计薪酬级差与带宽；并区分业务条线设计进行区别化的薪酬定价与给予不同力度考核激励。改革选择了几家分行进行试点，并不断跟踪调整改革方案。　　 任何改革都不是一劳永逸的，C银行的岗位工资改革也存在一些实际问题还需进一步探讨。C银行也在不断的革新中优化完善其薪酬设计，力求打造更有市场竞争力的薪酬体系。