从1998年开始的国有企业改革到2008年美国次贷危机所引发的以雷曼兄弟破产为标志的全球金融危机,这十年间国际四大会计师事务所(普华永道、德勤、毕马威、安永这四家,以下简称“四大所”)在国内的业务高速发展。2009年四大所营业收入首次出现了负增长,虽然之后的每年都保持一定的增长,但增长的幅度开始放缓。而此时,在中国注册会计师协会(以下简称“中注协”)发布的《推动会计师事务所做大做强的意见》的助力下,本土会计师事务所经历了一系列的并购重组运作。经过多年的发展及不断并购重组之后,国内审计服务市场出现了一批有较强市场竞争力的本土会计师事务所。其中,属于本土会计师事务所的瑞华和立信在中注协公布的“2015年度会计师事务所百强榜”中排名仅次于普华永道、德勤和安永,分别位列第四位和第五位。本土大型会计师事务所在市场开拓方面以本土资源优势、价格优势取胜。面对来势汹汹的本土大型会计师事务所,以品牌优势、国际化优势以及服务优势为主导优势的四大所面临的巨大市场竞争压力不言而喻。在技术水平等方面大致相同的情况下,服务的专业性、附加价值的提供以及有竞争力的审计收费将成为能否成功竞标的决定性因素。其中,有竞争力审计收费是最为直观也是最为关键的决定性因素,特别是对于数量相对较多的价格敏感性客户。因此,研究分析现有审计收费报价模式存在的问题,从而优化现有报价模式显得尤为重要。在此背景下,本文将四大所之一的A会计师事务所沿用至今的审计收费报价模式作为研究对象,分析现有审计收费报价模式存在的局限性,并结合自身所管理的审计项目的实际数据,据此提出两种改进方案。改进方案一为降低现有审计收费报价中不同级别员工的标准小时工资率。改进方案二为归集审计项目实际发生的成本费用乘以溢价倍数。同时在论文中详述了本土大型会计师事务所通常采用的审计收费报价模式。随后从定性和定量的角度对这三种报价模式的优点和不足之处进行比较分析,并针对A会计师事务所现有的情况,最终选择改进方案一。