【摘 要】
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优秀的员工是造就优秀的企业的根本力量。员工是组织的最大资源,在企业战略调整过程中,组织结构也会随着而改变,变化过程中,员工的士气会受到影响。面对这种变化,管理者应采
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优秀的员工是造就优秀的企业的根本力量。员工是组织的最大资源,在企业战略调整过程中,组织结构也会随着而改变,变化过程中,员工的士气会受到影响。面对这种变化,管理者应采取积极的对策,有效激励员工,提升员工的士气,促使企业可持续地发展。本文描述作者所在的D公司宣布公司合并拆分计划后,在短短十个月内所发生的各种问题和面临的员工士气下降,工作效率下滑的情况。本文在分析全球兼并重组的背景趋势基础上,应用工商管理的基本理论知识和工具对D公司并购后的员工士气进行了分析,提出了解决士气不高的具体对策方案,例如:关注未来愿景、鼓励员工参与决策、认可嘉奖员工等几方面。本文的研究结果将有助于更有效激励D公司的员工,并为D公司的可持续发展提供一定的引导,也为行业中其他类似企业提供参考。
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