企业年金是在参加基本养老保险的基础上,由企业和职工自愿建立的补充养老保险制度。国外已经发展了100多年的时间,在制度建设、税收优惠等方面已经具有较为完善的制度规范。我国企业年金市场的发展相对要比较晚,2004年我国颁布并实施《企业年金试行办法》及《企业年金基金管理试行办法》,企业年金业务竞争的序幕逐步拉开。在激烈的市场竞争环境下,如何抓住机遇,迎接挑战,在市场竞争中取得优势,是一个非常有现实意义的课题。本文以中国建设银行辽宁分行作为研究对象,在对我国企业年金制度和该行内外部竞争环境进行分析的基础上,通过独特的视角,从战略发展的高度,对该行发展企业年金的战略进行深层次的研究探讨。文章首先从企业年金基本理论入手,介绍了企业年金的基本概念,以及建设银行辽宁分行企业年金现状及存在问题。着重研究了建设银行辽宁分行企业年金内外部环境。接着,充分运用管理学分析方法,SWOT分析法,分析了中国建设银行辽宁分行的内部优势因素、劣势因素和外部机会因素、威胁因素,确定出该行企业年金业务的战略选择方案。最后,本文运用战略管理的理论和方法,结合战略态势选择,确定出业务战略目标,并从营销策略,人才策略,合作策略三个方面,提出该行企业年金发展战略。为实现发展战略,本文还从技术支撑、组织结构、人力资源等角度分析了战略实施的保障,从而有效保证辽宁省建行企业年金业务发展战略的实施。