绩效管理体系包括绩效计划、绩效实施与沟通、绩效考核与反馈、考核结果运用与激励、绩效提升再计划等几个方面，各个环节有机结合，形成了一个闭环系统。而其中不容忽视的是优秀管理者的特殊作用，他们在制定绩效计划和激励方案、目标分解、沟通和绩效反馈等方面起着举足轻重的作用，在整个绩效管理体系中起着“润滑剂”和“催化剂”的作用。本文首先分析了企业中技术型员工的特征、真实需求及其工作内容和方式的特殊性，并对技术型员工的绩效管理体系进行了系统论述，在此基础上运用现代绩效管理理论分析了我国中小民营企业技术部门绩效管理存在的问题和对策，以探索适合我国中小民营企业技术型员工的绩效管理体系。具体来说，本文以AB公司技术部门为研究对象，通过现状调查与分析并结合相关理论和实践，提出了改善方案并实施验证，旨在有效解决技术型员工的绩效管理问题，提升技术型员工的工作热情和效率。本文的研究成果可为更多的知识型企业所借鉴，具有一定的现实意义。