创新已经越来越成为企业成功的最基本的要求，如何开发符合本土化市场需求的产品是每个FDI企业所面临的问题，也是其在本土发展的关键因素。满足本土化的市场需求，适应本土化的创新文化，培养本土化的创新人才，利用本土的各种资源进行本土化的产品创新是本文的研究重点。本文按照提出问题，分析问题，解决问题的主要思路进行，主要结构是：首先，绪论部门阐述了本论文的研究背景，论文的研究意思和创新点，整理了本论文的研究思路，随后在第二章总结了关于本土化和产品创新的相关理论和文献综述。其次，提出问题。第三章在介绍了博世的相关背景和产品创新的现状之后，提出了博世来到中国的挑战。第三，分析问题，针对博世公司本土化的创新管理进行分析，分别从博世的创新管理背景，人才本土化的战略，产品本土化以及协同创新等几个方面入手。第四，解决问题和案例分析，本文以电动车的ALD产品为例介绍了博世的一整套产品创新管理体系，包括产品前期的市场调研，风险分析，产品量产的可行性分析。最后总结了本文研究的观点和结论，同时也提出研究的不足之处。