随着世界和国内的文化产业的高速发展,作为其核心产业也是其内容产业的出版行业也自然肩负着重要的使命和地位。国内的出版企业开始面临增长极限的挑战,迫切需要进行战略调整,转变增长方式,突破增长瓶颈,以迎来企业新的成长周期。走向世界,积极拓展全球出版市场,成为中国出版业发展实现战略转型的一条重要途径。为了应对上述问题,出版业进行了体制改革、业务创新和内部流程变革等多方面的探索和实践,从而提高核心竞争力,获取竞争优势。首先,加强集团管理,进行业务整合,实现规模效应；其次,改进内部工作流程,进行精细管理,降低成本,提高工作效率和经营效益；最后,进行业务创新,大力发展数字化产品与数字化管理。面对出版业体制改革,面对集团化对于管理的挑战,面对数字化的压力,各出版集团(社)不论是出于提高管理水平还是对出版业务进行整合或转型考虑,纷纷把建设一体化的ERP出版管理系统放到非常重要的位置。本文主要工作如下：1.着重对发行ERP系统进行了分析。本文通过对发行中心目前流程进行分析,特别是对其主要功能的分析,由此相应提出了ERP系统部分设计方案。2.对此发行ERP系统的技术方案进行了分析。从其技术架构体系进行分析,阐述其主要的功能特点和在发行ERP系统中实际解决的问题,同时依照设计方案给出了部分功能模块的实现。3.对发行ERP系统进行了展望和总结。通过对发行ERP系统的分析,可以对出版发行业务的信息化建设有一定的了解,同时也对此类系统其未来可能遇到的一些问题有一个大体的认识和了解。(应用效果)