我国新能源汽车尤其是电动新能源汽车的保有量增长迅猛。新能源汽车用户充电需求激增,新能源汽车充电产业市场规模不断放大。庞大的市场催生出诸多充电设施相关行业及市场参与者,其中,以运营公共充电站为主的新能源汽车充电运营商也应运而生。然而,由于盈利点单一、投资回报周期长等原因,造成很多中小新能源汽车充电运营商发展缓慢、生存困难,X公司就是其中的典型。本文希望通过对其商业模式的研究、调整和创新探索其未来发展的可行路径,为新能源汽车充电运营领域的相关企业发展提供积极的借鉴意义。本文首先对新能源汽车充电相关的理论和研究进行了梳理,再分析整理了商业模式相关理论,并对商业模式分析工具与本文研究对象进行了适应性分析,确定了本研究的主要工具模型。其次,本文聚焦于新能源充电运营商所在行业和市场,对该行业和市场进行了全面梳理,并对现有新能源充电运营商的商业模式进化史及现有种类进行了介绍。再次,本文通过商业模式要素评估法对X公司现行商业模式按要素不同分别进行了评估分析,确定了X公司商业模式中亟待优化解决的问题。然后,本文通过商业模式各要素间的内生关系及X公司实际情况,分析确定了商业模式优化思路和四条商业模式优化路径。在分别对四条路径相关的商业模式要素进行优化设计以后,本文还对优化过程中的保障措施进行预先构想,在确保商业模式优化可行的情况下,完成了整个X公司商业模式优化策略的研究。最后,本文总结了整个研究内容,分析了本研究的不足和局限性,同时也希望本研究能为尚处于发展早期的中小型新能源汽车充电运营商提供积极的借鉴意义。