随着社会的发展,人们对个性化产品的需求日益旺盛,从而衍生出日益激烈的市场竞争,而且人们对物质的需求越来越多和品位越来越高,因此产品只有向多元化、高品位、高质量、个性化、价廉化方向发展,才能较好地满足市场和人们的需求。这些将对企业的制造技术和生产管理提出更高的要求。价值流程图作为行之有效的工具,为我们及时发现和消除生产中的浪费,降低成本并掌握生产的灵活性提供了较好的依据。为我们缩短产品的交付周期、提升客户的满意度和压缩生产管理成本,改善产品质量带来了不竭的潜力,也为新时期的企业指明了方向。为满足新形势,应对激烈的市场竞争,精益生产被广泛用在制造企业和各种行业中。本文将对德赛公司价值流程图的设计及应用进行研究,主要工作及成果如下。(1)对本文选题的背景进行了介绍,并简述了论文的研究内容及结构。(2)对精益生产的相关理论基础,以及精益生产价值流程图和相关术语进行了介绍,给出了价值流程图图例。(3)对德赛公司概况、行业现状及管理现状进行了介绍,并对德赛公司表面贴装技术换模产线的现状进行了分析。(4)根据德赛公司表面贴装生产线的生产现状,采用价值流程图,对生产数据进行收集分析,全面绘制出表面贴装生产线的各种内外动作转化、及其优化流程图,并运用鱼骨图、因果矩阵等工具对当前流程图上的浪费进行了分析与改善。(5)通过对动作转换、内外时间优化、串并行布局、信息流传递、图表进行深入分析,优化出符合表面贴装生产线未来状态图。为多元化与小批量产品的快速换模,创造了良好的企业竞争条件。(6)为能较好地指导公司后续实施精益生产,并保障精益生产实施后的改善成果,特提出了价值流程图的实施及保障措施。