企业要得到长期发展，人才最为关键。中层管理者作为企业的支柱，承担着承上启下的重要职能，提升中层管理者的技能与能力，对于整个企业的绩效提升有着非常重要的作用　　2013年B公司生物科技部开展了“STAR”培训项目，宗旨在于通过提升中层管理者的业务能力来提升部门业绩水平，并在执行过程中取得了一些成绩。该部门在2014年业务规模扩大后，规划了全新的战略目标，“STAR”项目已经无法满足部门高速增长的业绩需求。本文通过观察法、访谈法、问卷调研法等方法，对“STAR”培训项目的培训需求分析、培训计划与实施、培训效果评估三个方面进行了剖析，提出了其中的问题和不足，并且结合公司业务实际提出了相应的优化方案。　　本文的研究为B公司生物科技部未来的中层管理者培训完善提供了一定的参考，也为其他类似企业的中层管理者的培训提供了参考。