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人力资源管理整合对企业并购的成功，以及构筑现代企业核心竞争力，具有重要的意义。本文在已有理论研究基础上，结合大量的案例分析，重点阐述了五个方面的人力资源管理整合的问题。 一、整合计划及沟通整合前应制定符合公司长远规划的整合计划，用来确切规划何时和怎样合并双方公司的主要资源、资产、业务流程和业务，以达到新合并公司的战略目标。 整合计划确定后，应尽早与员工进行沟通。二、企业文化的整合