作为城市公用事业的中国水务行业在未来的五年中，将面临最根本的市场化变革，计划经济特色在水务行业中的不断退缩已是大势所趋。随着建设部《关于加快城市公用行业市场化进程的意见》、《市政公用事业特许经营管理办法》相关文件的相继出台，水务行业股权并购活跃，国外资金、国内上市公司及民营资本纷纷涉足水务，水资源所有权、使用权和经营权是中国水务行业真正走向市场化、产业化的基础，也正逐步成为中国水务行业管理改革的焦点。 随着这场没有硝烟的水务抢滩争夺战的愈演愈烈，水务行业的人力资源问题日益显现出其重要性。整合人力资源，降低运营成本，获取最大利润，在很大程度上将依赖于参与经营的这些守城将士。那么，对水务行业人力资源进行科学整合、规划，已势在必行。 本论文从分析国内城市公用事业的发展现状和供水行业人力资源管理现状切入，例举了供水行业人力资源管理的特点和存在的问题，陈述了A公司人力资源管理的现状，对A公司目前组织结构、岗位现状、人员素质进行了分析，最后借鉴先进的人力资源管理理论，结合中国供水行业实际，通过工作分析、配置性人员测评为供水行业人力资源整合、提高组织效率，提供了一个先进的、具有普遍操作意义的方案。 本文以具有法人地位的A公司为研究对象，分析着眼点和范围界定在企业微观组织这一层次上。站在A公司决策层的角度，以管理学、人力资源管理、组织行为学、经济学等学科的有关理论知识为依据，以A公司人力资源管理特别是组织结构、岗位设置、人员素质的实际状况和存在的问题为背景进行研究，力图探讨符合A公司实际的、与市场经济相适应的人力资源优化整合方案。论文的第一章主要介绍研究背景，城市公用事业和供水行业的现状，以及研究的方法及内容。第二章则阐述了人力资源整合的相关理论以及在人力资源配置与优化整合过程中应注意的关键问题。第三至第四章是本文研究的核心，第三章对A公司人力资源配置与开发利用的现状进行了分析和评估，阐明了A公司人力资源开发与利用和人力资源配置上存在的问题。在第四章节里，文章从A公司