在科技日新月异的当今社会，以高新技术为基础的高新技术企业日益成为知识经济时代的关键因素。提升高新技术企业创新力，促进高新技术产业升级，是国民经济的重要战略。高新技术企业是以创新为发展动力，以知识型员工为载体的特殊企业，人才是它的核心竞争力。如何能有效的管理知识型员工成为企业管理的一大难题。职业生涯管理是近年来人力资源管理理论与实践的重点与热点。将职业生涯引入高新技术企业，不仅有利于知识型员工个人目标的实现，也有利于高新技术企业的发展。激发员工创新力，提高企业竞争力，这是一种新的人力资源管理的探索。本研究采用实证研究的方法，通过问卷调查和统计分析，探讨组织职业生涯管理和工作满意度、组织承诺的关系，得出以下结论：组织职业生涯管理与员工工作满意度存在正相关关系，组织职业生涯管理四维度中，公平晋升和发展性培训得分较高，说明与工作满意度的影响程度更大；组织职业生涯管理与组织承诺存在正相关关系，公平晋升和发展性培训的得分明显高于其他两个维度，说明公平晋升和发展性培训与组织承诺的影响程度较大；人口统计学变量不同对组织职业生涯管理各维度存在显著差异。最后在总结分析的基础上，构建了高新技术企业职业生涯管理体系，并根据实证研究的结论健全了其配套体系。本研究能够为高新技术企业的职业生涯管理起到参考和借鉴的作用。