随着经济全球化的不断发展,我国市场经济体制逐渐完善,国内各家电企业之间的竞争日益激烈,中国家电企业走出去十分必要,海外并购成为家电企业提升市场竞争力、获取市场资源的重要手段。但是,因为海外并购存在很大的风险性,所以,海外并购能否有效地实现企业价值的提升也成为人们重点关注的问题。因此,在评价企业并购绩效时,要选择科学合理的并购绩效评价方法,在关注企业财务绩效的同时,还要全面衡量企业在各个层面的表现。本文将平衡计分卡多维度多指标的评价思想与并购绩效理论相结合,构建了包含财务、客户、内部流程、学习与成长在内的四个维度的并购绩效指标评价体系,突破了传统财务绩效评价的局限性,改进了我国企业并购绩效的评价方法,为后来的学者提供一种动态的并购绩效研究思路,有利于我国并购绩效评价方法的完善。基于此,本文以海尔并购三洋为例,选取并购前后年份的数据资料,通过构建基于平衡计分卡的并购绩效评价体系全面分析海尔的并购绩效。本文首先对选题背景与选题意义进行了介绍,对国内外并购绩效研究方法进行综述,并整理出本文的研究内容及创新点;继而,对并购理论、并购绩效理论、平衡计分卡理论进行了阐述;然后,对海尔并购三洋案例进行简单介绍,通过对比原有的并购绩效评价方法,提出将平衡计分卡引入并购绩效评价的优势与可行性;接着,构建基于平衡计分卡的企业并购绩效指标评价体系,分别从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度构建了适合评价企业并购绩效的具体指标体系,同时引入层次分析法,对评价指标进行定性和定量的分析,使所选指标更加具备说服力;然后,通过上文已设计好的指标体系,运用平衡计分卡的四个维度,结合海尔并购前后近十年的相关数据,对海尔并购三洋的并购绩效进行评价分析,通过计算综合评价分值来对海尔的整体并购绩效进行最终评判,给出明确的结论。最后,对平衡计分卡应用于并购绩效研究方面进行总结,并分析了自己在研究过程中的不足,进而提出了展望。通过研究我们可以看出,虽然在短期内海尔的财务指标并没有得到很大的提升,但是长期来看,海外并购进一步为海尔拓宽了国际市场,提高了海尔的品牌价值和国际知名度,为企业引进了高质量人才,带来了先进的技术,增强了企业的核心竞争力,非财务指标效果凸显。总的来说,此次并购活动为海尔的发展提供了积极作用,取得较为理想的并购效果。