“不能衡量，就无法管理”，这是罗伯特·卡普兰教授《平衡计分卡：一种革命性的评估和管理系统》一书的开篇第一句话。“你想得到什么，就得衡量什么”，这是众多管理大师的谆谆忠言。随着我国农村金融改革的不断深入、农村合作银行规模的不断扩大、同业竞争的日趋激烈以及银行内部业务流程和组织架构的改革变化，提高经营管理水平，积极应对挑战，实现可持续发展，已成为了农村合作银行必须面对且又相当艰巨的工作。其中，改革以往以财务指标为主的传统绩效评价方法，构建引导与保障企业战略目标实现、达成以评促建目标的新的绩效评价工具，迫在眉睫。　　 论文基于对绩效管理、战略管理、平衡计分卡等相关理论以及对我国农村合作银行绩效评价研究已有成果的回顾，从我国农村合作银行绩效评价的现状出发，分析其存在的问题以及问题存在的原因；继而导入平衡计分卡理念，将其与农村合作银行的核心业务相契合，以江苏宜兴农村合作银行为例，构建指向企业战略的农村合作银行平衡计分卡绩效评价体系，进而提炼了保障平衡计分卡在农村合作银行应用成功的关键因素。　　 论文的创新之处可能在于：全面剖析了农村合作银行导入平衡计分卡的必要性与可行性、基本流程以及平衡计分卡指标体系的设计原则；基于农村合作银行核心业务的特点，将以财务指标为主的传统绩效评价体系转型为指引企业战略目标实现、具有以评促建功效的管控工具；重点提炼了保障平衡计分卡在农村合作银行应用成功的关键因素。