公司作为一种先进的企业组织形式，是生产力高度社会化的有效载体，在创造出巨大的社会财富的同时，也日益暴露出其基于公司所有权和经营权相分离而产生的公司法人治理结构的建设与完善问题，公司治理结构是现代企业制度的核心，是企业提高经营绩效的关键因素。　　国家作为国有企业唯一或主要出资人，国有股权代表权力既过分集中，又经常“缺位”，国有企业法人治理结构内部人控制、治理机制不健全、治理行为不规范等治理问题不断出现。　　本文通过公司法人治理结构运作机制的理论剖析，比较分析了三种国际公司治理模式，特别是对企业集团公司法人治理目标、边界、内涵、控制机制、管控模式与母子公司组建形式进行了深入研究，阐述分析了航天万源实业公司法人治理结构的现状和存在问题，提出了航天万源实业公司法人治理结构优化与完善的七个对策:一是引入战略投资者，实现股权多元化，二是优化公司治理结构设计，三是调整公司组织发展架构，四是强化母子公司出资人代表履职，五是完善母子公司董事会组织基础，六是突出监事会监督作用，七是强化经理层决策执行作用，并从内部制衡机制、市场配置机制、激励约束机制三个方面系统论述了航天万源实业公司法人治理运作机制的改进措施，对于实现航天万源实业公司从行政型法人治理结构向适应市场经济转型要求的经济型集团法人治理结构转变，加快航天万源实业公司市场化、规范化、制度化建设与发展具有重要的实践意义。