国际工程项目一般是指某种特定的建设工程，或者某一项具体的建设工作，如建设项目的研究、规划和咨询设计、或施工安装等工作;它是跨国的，从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者（单位或个人、产品或服务）来自不止一个国家（或地区）。　　研究表明，一支高效的项目团队对于保证国际工程项目的顺利运行，实现总体目标至关重要。而在项目团队中，员工是最宝贵的资源，如何通过适当的激励策略，提高员工个人和团队整体绩效，是一个值得研究的话题。　　MG公司是一家专业的国际工程项目承包商。近年来，MG公司承建的国际工程项目包括造船厂、纺织厂、造纸厂等，不仅取得了很好的经济效益，还树立了良好的国际形象。随着国际工程项目的增加，MG公司项目团队的激励问题凸现出来，阻碍了业务的正常运转。为了保证项目的有序进行，一套有效的激励策略势在必行。　　本文在国际工程项目理论、激励理论和项目团队相关理论分析的基础上，对MG国际工程项目团队的案例进行分析。研究发现，在MG公司国际工程项目团队中主要存在两个问题，一是项目团队成员“搭便车”问题，二是成员的职业生涯规划问题。针对这两个问题，本文提出了绩效评估激励策略和职业生涯规划两项激励策略，并进行了深入研究。　　本文的创新点体现在以下方面:　　(1)工程项目团队激励方面的研究较多，而关于国际工程项目团队激励问题的研究则相对较少。本文结合真实案例，针对MG公司国际工程项目团队中存在的问题，提出了绩效评价和职业生涯规划两大策略，从外在激励和内在激励两方面给出了解决方案。　　(2)关于项目团队的激励策略的研究大多集中在薪酬策略，而对于绩效评估问题和员工职业生涯规划策略则少有涉及。本文将项目团队的绩效评估理论和职业生涯规划理论引入项目团队激励的实践中，丰富了项目团队激励方面的研究，也为企业的实际操作中提供了参考。