21世纪以来,随着科技的发展,人类社会已从互联网时代进入到了大数据时代和人工智能时代。M公司是中国一家致力于打造自动驾驶大脑的创业公司,产品主要包括不同级别的自动驾驶方案,以及衍生出的大数据服务。B市S市两地共同进行项目研发,沟通管理贯穿研发项目管理的全过程,通过保持两地研发团队的高效协作沟通,从而实现项目目标、不断提高研发效率、提升研发团队能力。研发项目沟通管理研究是高科技企业非常重要的课题。本文通过实际案例分析法,对M公司D项目所遇到的问题进行了分析与研究,根据小组访谈反馈的主要问题发现出现的问题都与研发项目沟通管理有关,所以针对于研发项目中的沟通管理进行了一次问卷调查,从沟通方式,沟通障碍以及研发项目管理的五大过程组出发,设计出有针对性的、具体化的问题对M公司研发人员进行调查,发现M公司在研发项目的沟通管理上存在着在过于依赖书面沟通,缺少必要的口头沟通、最大的沟通障碍为决策障碍、沟通技巧不成熟、缺乏健全沟通管理机制和没有对沟通的效果做好监控等问题,根据所学的项目管理知识以及相关调查研究方法来确定研发项目沟通管理问题的根本原因,并制定提出了改善建议以及实施保障措施,确保问题能够有效的得到解决,从而实现本文的目标。本文通过研究得出结论:M公司在进行研发项目沟通管理上需要改善沟通方式与沟通障碍,优化在项目规划、执行与监控流程来提高沟通管理能力。同时也需要公司优秀的组织,良好的制度,在各方面提供的相应的保障措施,来确保企业研发项目的高效运作。通过本文的研究与改进可以提高M公司在不同研发地区的沟通效率,从而提高企业的管理水平和研发效率,降低企业研发成本,这对提升企业的核心竞争力有着重要意义。同时可以为其他企业在相似环境下建立有效沟通渠道和进行有效沟通管理做出参考,对研发项目管理中的国际团队沟通管理也有借鉴意义。