人力资源作为企业发展的重要驱动力,对企业长期稳定的发展起着不可替代的作用,人员招聘是实现人力资源优化配置的重要手段。胜任力模型注重对员工深层次能力的评价,评价更全面并且适应性较强,能为人力资源规划、人才招聘、招聘评估、人员培训提供量化参考和标准,达到调整优化人员结构、提高员工能力素质、甄选绩优人才的目的。W公司经过10余年的发展,规模稳步扩大、人员结构稳定、运行机制不断完善。但在发展过程中,公司也面临着员工离职率较高、人岗匹配度不强等问题,反映出该公司招聘体系还存在不完善的地方。优化招聘体系,为公司持续发展提供动力,是公司面临的重要课题。本文对胜任力、胜任力模型和招聘体系的基本理论进行分析梳理,并把招聘体系分为人力资源规划、职位分析、招聘政策和实施、招聘评估四个组成部分,作为论文的分析框架。分析框架确定后,对W公司的招聘体系的上述四个组成部分进行诊断,发现问题,作为构建胜任力模型和体系优化的重要参考。在构建胜任力模型时,通过选择适合的方法构建了由核心胜任力、管理胜任力和专业胜任力为主要特征的胜任力要素,并对它们进行要素分级,形成了符合公司实际的胜任力指标体系,在指标体系的基础上构建胜任力模型。结合W公司招聘体系诊断发现问题和胜任力模型,论文从人力资源规划、职位分析、招聘政策和实施、招聘评估这一分析框架提出优化建议,并从企业战略引领人力资源规划、技术资源支持职位分析、管理制度保障招聘政策和实施、激励机制强化动态招聘评估等四个方面提出保障措施。