本文主要对于传统灯具出口美国企业,在面临2008年全球金融危机,大量外销订单减少的情况下,企业为了谋求生存,同时因应美国政府政策性对于LED灯具的推广,必须从传统制造型企业转型升级至LED相关电子产品领域所会面对的相关问题进行研究。C公司在2008年各种不同风暴下首当其冲,已经严重影响到公司的生存发展,在对未来LED灯具市场的眼光与战略投放下,公司内部进行了一系列的变革,希望能随着市场的脚步找到生存空间,而不被市场淘汰。在为客户主动创造价值的思维中,C公司进行内部管理流程的改善,对其人力资源的优化、信息化平台的导入、质量体系的变更、产品开发方向的改变,对集团进行由上至下之升级转型,并且经由转型阶段中,认清楚自身在行业中的定位脚色,转变营运模式,着重在加强集团内的核心竞争力,为供应链中的成员创造价值,进一步赢得市场,永续发展。对传统灯具出口行业转型成功的案例研究,了解传统产业面临转型升级中,可能会遇见的痛点与相应的解决办法,并且以C公司目前发展的基础平台下,衍生至目前的LED灯具出口行业,未来可能的走向以及展望,使得同样面临转型升级中的传统灯具企业,了解应该如何应对现有问题与未来发展。