党的十九大报告中指出,“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。作为传统制造行业的建筑业正处于提升产品品质,提高质量标准和强化精细化管理水平的升级发展阶段。在这样的背景下,各建筑设计院纷纷将提升设计的质量管理作为关注重点。本文以ZB建筑设计院的质量管理为研究对象,旨在通过查找其质量管理存在的问题,进而找出其中最需迫切解决的问题,并有针对性地设计解决方案,实现ZB建筑设计院质量管理水平的提升,从而提高业主的满意度,提高自身的核心竞争力。本文梳理了国内外质量管理的研究现状,重点对建筑设计院的质量管理研究成果进行了归纳总结。然后对本文涉及到的质量管理相关概念和理论进行界定和阐述。随后通过问卷、访谈等方式,描述ZB建筑设计院质量管理工作的现状,分析质量管理中存在的问题,并从“人机料法环”五个要素分析问题的成因,再通过层次分析法,确定最亟待解决的问题成因。针对主要成因,按照“人机料法环”提出实施质量导向的人员管理、开发和应用协同设计平台、构建正式的沟通机制确保设计质量、落实质量管理制度、推进短周期限制下的质量保证措施等为主要内容的ZB建筑设计院的质量管理优化策略方案。最后,对于该优化策略方案在TY二期住宅项目中的应用及产生的效果进行了介绍。优化策略应用前后质量管理情况的对比结果,可以反映出该优化策略方案能够解决ZB建筑设计院的质量管理问题。