改革开放以来我国企业集团发展非常迅速。企业集团的建立和发展，一方面降低了交易成本，完善了生产体系，增强了企业的知名度和竞争力。另一方面，由于企业集团经营方式的多样化，经营行业和经营地域的分散化，也带来了许多财务管理上有待解决的新课题，其中最为关键和最为紧迫的是企业集团的财务控制问题。在ERP环境下，先进的管理思想与信息技术相结合，使信息能够打破空间、时间的界限，进行完整实时的传递，为企业集团从根本上实现财务集中控制提供了可能。在ERP环境下，企业集团可以通过建立有效的网络财务控制系统，利用信息技术对决策、预算审批和决算、考评、资金运动等重大财务事项进行系统实时控制。本文运用现代信息技术，结合企业集团组织结构特点和财务管理的要求，以实现企业集团财务的系统集中实时控制，提高企业集团财务管理效率为目标，构建了一个由静态框架(包括业务流程重组、控制权配置、数据标准化和系统安全维护)、资金动态实时控制系统，全面预算动态实时财务控制系统，并对各子系统的控制进行了具体设计。本研究分为七个部分： 第一章，绪论。主要介绍了选题背景，研究目的、意义，相关研究现状，研究思路、论文框架； 第二章，介绍ERP与企业集团财务控制理论，并在此基础上分析了实施ERP对财务控制工作的影响； 第三章，分析了ERP下我国企业集团财务控制存在的问题，提出我国企业集团财务控制的总体框架；首先设计提出总体框架的基础：(1)数据基础；(2)思想基础；其次针对在ERP环境下我国财务控制的不足构建总体框架，具体内容包括：(1)静态控制——硬件框架，涉及到的主要部分为业务流程重组、控制权配置、数据的准备、系统的安全维护；(2)制度上的控制——全面预算控制；(3)对象控制——资金控制。 第四章：根据企业集团财务控制的总体框架设计，从静态上研究企业集团财务控制，包括：(1)业务流程重组(BPR)；(2)控制权配置；(3)数据标准化和系统安全维护； 第五章：根据企业集团财务控制的总体框架设计，本章主要从动态角度分析了全面预算要与ERP系统相融合，在此基础上构建ERP环境下全面预算控制框架，并进一步分析预算的实施。整合时将预算管理作为ERP相对独立的模块，直接与生产控制、物流管理和财务管理等核心模块平行对接； 第六章：根据企业集团财务控制的总体框架设计，本章从动态角度分析了ERP环境下日常资金的动态实时控制； 第七章：研究总结，总结本文研究成果和不足。