随着我国经济的快速增长，民用航空业也赶上了快速发展期，国家民航局提出了中国由民航大国向民航强国进军的口号。民航空管系统面对航班量的快速增长、空域结构的拥挤、人员缺少、设备老化的局面，也在进行着全国空管系统的第二次改革。在这种大背景下，广西空管分局为了继续保持良好的安全形势，培育核心竞争力，准备对现行的激励机制进行改进。激励机制作为引导与控制企业战略实施的一项重要管理手段和人力资源管理的核心的内容之一，其重要性已成为众多企业的共识，并对其投入了大量人力和财力。由于大多数企业对激励机制都存在观念上的误区，而且对激励机制的实施也缺乏计划性、时效性、科学性和系统性。因此可以说，目前企业的激励机制实施工作成为了人力资源管理工作中最易出现“隔靴挠痒”和“走过场”的管理难点之一。　　 本文介绍了笔者在多年的民航空管管理实践中，面对广西空管系统激励机制存在的问题，通过探讨激励机制基本理论和对现有的广西空管员工激励机制进行分析，进而制定出符合广西空管发展的员工激励方案。采用理论研究和实例分析相结合的方法，提出要研究解决的问题和研究重点，对激励机制的内容和模式进行分析，在此基础上，以广西空管分局员工激励机制作为研究对象，根据工作实际需要，设计符合广西空管分局具体情况的激励机制，阐明了分析数据、建立创新的广西空管员工激励机制的过程。