随着生活水平的不断改善,人们越来越注重科学健康的生活方式,对于葡萄酒饮品的消费也越来越多,但中国人均葡萄酒消费量远低于国际水平。中国现代葡萄酒酿造产业起步较晚,在酒葡萄原料处理、发酵、葡萄酒酿造技术、产品品牌影响力、消费者黏性上普遍与国外发达国家存在差距。中国加入WTO之后,发达国家的世界知名品牌葡萄酒逐渐打入中国市场,在一定程度上推动了中国葡萄酒产业的发展,但也导致更加激烈的市场竞争,本土葡萄酒产业陷入发展困境。为了能够破局突围,贵州茅台酒厂集团昌黎葡萄酒业有限公司（以下简称昌黎茅台葡萄酒公司）必须展开行动,研究谋划具有茅台特色的企业发展战略。本文首先明确了论文的研究背景和意义,细致总结了国内外发展战略的研究现状,确定了研究内容和研究方法。其次,总结与本研究相关的基础理论,为下一步的研究打下扎实的理论基础。再次,运用PEST分析、波特五力模型对昌黎茅台葡萄酒公司的外部发展环境开展分析和研究,从而找到公司发展过程中面临的机遇和威胁。然后基于资源能力理论,分析公司内部发展环境,厘清公司发展的优势和劣势。之后建立SWOT矩阵,依据企业的发展定位、发展使命和战略指向,找到切合昌黎茅台葡萄酒公司实际情况的战略目标,即多元化战略、纵向一体化战略、差异化战略。同时,为了保障发展战略的顺利实施,对下一步工作的开展提出了详细计划,制定了保障措施。这也为中国未来中大型葡萄酒生产企业的发展提供了详细的思考和借鉴。文章的最后,在参考公司财务、基础设施、运营状况等条件的情况下,制定了保障战略实施的相关举措,用以保障发展战略的成功实现。