随着经济的发展，建筑业也逐渐提高了发展的速度。而随着加大基础设施建设、拉动内需等政策的实施，在全国范围内兴建了一大批具有影响力的精装修公共建筑项目。但随着而来的是，一些公建项目精装修质量差强人意，质量问题也频频出现。所以，对公建项目精装修质量进行系统、深入的分析和研究，找出影响精装修质量的关键因素并加以控制是非常必要的。本文主要遵循风险管理理论的思路，利用风险管理工具对可能影响公建项目精装修质量的因素进行识别，并采用层次分析法对识别出的影响因素进行评价，得出各项因素对精装修质量的影响大小。同时，引入分级管理的思路，将所有的因素划分为关键影响因素以及一般影响因素，以便合理利用资源，有针对性的进行质量管理。在影响因素的识别、影响因素的评价，并区分出关键影响因素、一般影响因素等工作的基础上，研究关键影响因素的控制措施。经过对关键影响因素控制涉及的责任部门、重要程度、施工阶段等进行分析后，绘制公建项目精装修质量因素的控制流程图，该图可直观表示出各项影响因素的控制时间点、控制的部门等等的流程。同时，根据各项关键因素还制定了影响因素的控制措施。将影响因素控制流程图与控制措施进行应用，可以大大提高公建项目精装修的质量，对精装修质量管理起到提示和参考的作用。为了验证影响因素的识别与评价以及控制流程图、控制措施的有效性，将这些流程、控制措施应用于实际的工程中。通过这些流程、措施的应用，能够将一些影响精装修质量的因素提前进行规避和减小，避免了一大批经常发生的质量问题，在很大程度上提高了精装修工程的质量。通过工程实例的应用，也可以验证出本文以风险管理的理论为基础，以公建项目精装修质量管理为目标所进行的各项研究工作是有效的，也是具备一定的参考和指导作用的。