随着市场经济的不断发展,中小企业越来越成为市场经济活动的主体和国家解决就业问题的主力军,其中众多的中小建设项目扮演了举足轻重的角色。事实上,中小建设项目越来越成为国家政策性扶持的重点,因为它们在活跃市场、激发创新、创造就业、增加税收等方面,为国民经济的发展做出了不可忽视贡献。然而,由于中小建设项目自身的特点和局限性,造成管理者在中小建设项目中运用激励的方式和方法不当,不能充分发挥员工的工作积极性和创造性,降低了中小建设项目的竞争力。本文首先综述项目管理和激励的相关概念,论述了激励相关的理论并且分析其存在的不足；阐述了当前中小型建设项目的发展现状,分析总结了中小型建设项目和项目管理的特征；针对中小型建设项目本身的特征和管理特点分析出中小型建设项目中激励机制存在的问题及原因,据此得出当前激励机制的局限性。然后通过对中小型建设项目模型下,激励因素的效果分析,论证了精神激励在中小型建设项目中的重要作用,引入了目标管理和弹性工作制,建立了合理的绩效考评体系和奖励体系；并对波特-劳勒的综合激励模型结合中小型建设项目的特点进行了改进,提出了基于不同类型员工的多元化激励制度,在具体实施中提出对激励效果进行评分反馈。最后,本文选取了一个典型的中小型建设项目,进行了实证研究。运用所提出的多元化的激励制度进行了相关的分析研究；并且对激励的效果进行评分反馈,验证了多元化激励机制的有效性。