人力资源是关系组织生存发展的最重要的资源，人力资源管理在组织管理中占有战略性地位，而激励是人力资源管理的核心内容。实践证明重视激励机制引进与构建的组织，大都创新意识增强，实力不断壮大。 本文主要讨论事业单位如何进行人力资源激励方案设计的过程。文章结合激励方面的理论知识，如“需要层次论”、“ERG理论”、“双因素理论”、“期望理论”、“公平理论”等，对员工产生工作积极性、创造性的动机进行了分析，从而提出激励员工努力工作的措施方法。 本文以市设施局为研究对象，运用工作分析、数据分析、问卷调查等方法，在分析市设施局单位和行业现状、内外部环境及发展趋势的基础上进行激励方案过程设计。全文共分为六个部份，从理论到实际，对事业单位激励方案设计过程作了较为详细的阐述。 本文研究的目的在于通过案例分析，实践战略性人力资源理论在事业性质单位的应用。讨论如何针对事业单位不同于企业的特殊性质，建立一套切实可行的员工激励方案，在以人为本、关心员工成长的基础上，进一步激发员工的工作积极性、创造性，引导员工将个人职业生涯发展与单位事业发展联系起来，推动单位的迅速发展和社会的和谐进步。同时提出了市设施局员工激励方案的设计思路：进行认真的工作分析，建立合理的激励机制框架，思考多层次的激励方式，建立完善的激励制度，建立现代化人力资源管理信息系统等。