房地产企业项目成本控制是根据房地产开发的特点，在了解当今国内房地产发展现状和发展方向后，为了降低外界对房地产企业的影响因素，提高房地产企业的核心竞争力，所必须进行的成本管理。房地产开发成本管理确定了企业的发展方向，首先要找到并解决成本管理存在的问题。按照成本管理的内容设定目标成本，并加以动态成本控制，成本核算、分析与调整。其次，需要按照健全的管理制度完成设计阶段，招标采购的成本控制过程。开发成本的控制可提高开发机遇和抵御风险的能力，减少开发投资的盲目性，促进行业长期发展，提高房地产项目的经济效益。使房地产市场更加规范化，逐步进入良性轨道快速发展。房地产开发成本控制是要通过一个科学的管理方式，按照最为有效的管理程序和操作方法去控制成本的各个环节，使各项成本达到最优的配置方式。房地产企业需要树立成本控制理念，制定目标成本，对项目定位与测算、设计阶段成本、招标采购成本、施工成本、企业内部成本、财务成本、销售成本、售后服务及后评价进行分析和科学的管理。通过对房地产项目案例工程目标成本的分析，确定了房地产企业开发成本控制最为重要控制的几个节点：1、投资决策阶段影响项目投资的程度最高，可达到80%~90%，它保证项目决策的正确性，避免决策失误，提高投资效益。2、项目的目标成本与控制，是整个项目成本控制的关键内容3、项目设计阶段的工作对项目产品的品质、产品本身的建造成本有非常大的决定性的影响，因而也影响到项目的经济效益的高低。4、健全的采购机制、采用以工程量清单的公开招标形式是采购过程的必要性。5、施工阶段成本管理是为了保证成本和降低成本。6、成本管理经营战略性是企业战略思想的集中体现，是企业经营的科学规定，又是制定规划（计划）的基础，是实现房地产成本控制的重要依据。