现金是企业长久经营发展的生命之泉,贯穿于企业生产经营活动始终,揭示其经营成果。企业的现金流量和利润不同,要了解企业的经营发展状况不能仅仅凭借利润,由于权责发生制给公司经营收益带来的水分,企业利润并不能准确地反映企业真实的财务情况,而现金流量正好可以克服这一缺陷。在现代企业管理中,现金流量管理越来越受到管理层的重视。所以,企业必须结合自身的现金流量状况,进行更为深入的分析。房地产行业是一国经济发展中的重要支柱产业,其发展能够带动众多上下游产业。由于房地产行业较高的负债率和长达3-5年的现金周转期,其对自身现金流管理要求较高,再加上企业的现阶段现金流管理不成熟和房地产行业已进入白热化阶段,对房地产行业的现金流管理提出了挑战。本文以现金流向、流程、流量和流速四要素为着眼点,结合相关文献和理论,以保利地产公司作为研究案例,建立全面的房地产现金流管理分析体系,研究保利地产公司的现金流管理现状。本文以保利地产公司为案例,并与房企龙头万科作对比,从流向、流程、流量和流速四个方面分析其现金流管理的现状,研究发现保利地产公司存在并购速度过快、经营活动现金流供血不足、现金流循环不畅逐渐恶化等问题。基于保利地产现金流管理存在的问题,本文从现金流四要素方面总结原因,并提出相关优化对策,如保证并购业务的安全,坚持战略转型,多元化经营等。本文立足我国房地产宏观环境与现金流管理特点,将现金流管理贯穿于现金流流向、流程、流量与流速四个要素中,建立一个比较全面的房地产现金流管理分析体系,以期为资本市场同类行业的现金流管理分析提供有效的模板参考,从而提升整个行业的现金流管理质量。