近些年来,随着人民生活水平的提高,国家陆续出台鼓励环保产业发展的相关政策文件,使得环保服务业受到了全社会前所未有的重视。加之中央环保督察的推进和环境管理制度的逐步完善,环保服务行业的市场空间进一步被释放。然而,随着行业的快速发展和资本的涌入,环保服务企业的数量急速增长,产业集中度不断提升,“国企主导平台、民企配套服务”的格局基本形成,行业利润逐渐向大中型企业集中,小微型企业同质化竞争愈发激烈。而核心竞争力是企业健康发展的赖以生存的能量,是企业获取市场占有率和直接经济收益的重要保障。面对这样的机遇和挑战,培育企业的核心竞争力,提供更好更快的服务成为这类小微型环境咨询企业持续发展的内在要求。本文以培育环境咨询公司JK公司核心竞争力及提升等一系列问题为主要研究对象。首先,研读相关文献,梳理专家学者企业核心竞争力研究成果,包括核心竞争力的内涵、特征、影响因素、评价和培育,为下文深入研究奠定了基础。其次,介绍环境咨询服务业相关概念,阐述了 JK公司基本情况及其行业发展情况,借助波特五力模型,梳理了 JK公司外部环境和内部资源和能力,识别出JK公司核心竞争力的评价体系关键因素有组织能力、市场能力、人才管理和技术能力,运用模糊层次分析法,通过管理层和同行业专家打分,计算得出综合评价结果。最后,针对JK公司各方面发展现状,提出完善管理体系、提高组织效率,加强品牌塑造、提高服务质量,加强人才培养、创新管理机制,提升技术水平、整合知识体系四个方面培育其核心竞争力的策略,包括调整组织构架、优化企业制度流程,紧抓质量控制、实行责任终身制,推动信息化管理、提升共享效率,打造本土品牌、提升市场能力等十四个具体措施,对JK公司增强整体实力提供一定的帮助。