在经济不断发展的今天,企业的规模不断扩大,各种战略方针都推动着企业的进一步深化改革,但不容忽视的是,企业的财务控制状况是否符合企业改革发展的要求,尤其在从经历了计划经济到市场经济改革中日趋成熟的制造行业是十分重要的。本文以AJ公司财务控制状况为分析对象,结合AJ公司这一典型的中型铸造企业自身特殊性,一方面具有国有企业从计划经济走向市场经济转型的特点,另一方面具有铸造专业性强且正处于向上市公司靠拢的中间阶段的特点。根据财务控制的相关理论及其目标、内容、特征、基本方法等,对AJ公司的背景、组织结构等进行介绍,从财务制度、预算管理、业绩评价及激励控制、风险防范、内部审计几个方面对AJ公司的财务控制现状进行了描述,分析公司在这几个方面存在的问题及原因,其原因主要是信息化滞后、制度不健全、预算管理薄弱等。针对存在的问题分析,多方面的提出了AJ公司完善财务控制的措施,完善财务控制制度,平衡业绩考核及激励方案；推行全面预算管理；强化资金预算：推动信息化建设：完善内部审计职能；建立财务风险预警及应急方案。本文的研究为具有同样特点的行业完善财务控制提供了一定的参考价值。