随着经济改革的进一步深化,企业的竞争越来越激烈,这种竞争不仅仅表现在市场上的竞争,同时也存在于企业内部管理的竞争中,尤其是人才的竞争、劳动力价格差异的竞争日益凸显。在此经济环境背景下,二十世纪九十年代末,股权激励机制引进我国,并在上市公司首先推行了股权激励机制。股权激励作为一种长期激励机制,越来越得到企业的重视。通过国内外实施股权激励的实践证明,股权激励对促进企业良性发展,改善公司治理结构、分配制度以及塑造企业文化方面都起着重要作用。同时我们通过实例发现,很多公司股权激励在实施过程中,由于缺乏科学的规划以及相关配套条件,使得股权激励这种激励方式只是流于形式,没有真正起到激励预期的效果。激励对象只重点关注激励考核指标的完成,没有与公司的长期发展战略目标相结合,股权激励没有发挥真正的长期激励作用,使得人们对股权激励这种新的激励模式产生误解。鉴于上述原因,本文在研究股权激励方式时采用理论联系实际的方法,依托委托代理理论,人力资本理论,对非上市股份公司薪酬体系中的股权激励方案设计、激励模式、运行效果、运行机制配套条件、运行管理等进行研究,旨在寻求适应非上市股份公司的股权激励方案,增强非上市股份公司的企业凝聚力和市场竞争力,保证企业长期发展战略目标的实现,进而适应中国整体经济环境的发展需要。