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供应链及供应链管理的思想突破了传统的只注重利用企业内资源的管理观念，提出了相互独立的企业之间合作的问题。企业间的合作是通过外包、特许权经营、合作协议、战略联盟等具体形式实现的。本文主要利用经济学的理论和思想分析供应链内企业合作关系的建立及维持。 首先，供应链生产是一种团队生产方式，存在“偷懒”的问题。根据经典经济理论对团队生产的分析，剩余索取权集中于监督者一方有利于团队的整体利益。因此，在监督是有效的情况下，剩余索取权相对集中的结构是一种有利的供应链结构。剩余索取权应授予