激励是企业的永恒主题，经营者是企业组织中的特殊群体。本文以WTO对中国企业的现实挑战为背景，以现代企业理论及其分支契约理论、委托—代理理论、企业家和人力资本理论为基础，以提高组织绩效、实现企业可持续发展为目标，对建立以产权关系为纽带的企业经营者股权激励制度进行了理论思考和案例分析。 理论方面，分析了企业家人力资本的产权特性，建立了基于委托—代理关系的博弈模型，比较了适合中国国情的三种股权激励模式的价值和利益导向。此外，对股票期权相关理论进行了较为深入的思考，提出了股票期权作用基理的改进模型，对B-S期权定价模型进行了讨论，分析了标准股票期权的缺陷并结合我国实际进行了优化设计。 案例方面，通过对我国企业特别是上市公司现股、期股、业绩股票三种股权激励模式实践的案例评析，归纳出各自不同的特点和存在的问题。通过我国上市公司公开信息的统计分析，对管理层收购（MBO）在我国的适用性和操作办法相关问题进行了探讨。 本文最后总结了我国股权激励存在的问题并提出了对策建议，对参与制订的《HY股份有限公司股权激励计划》进行了详细介绍，总结了该计划的设计思路、激励价值和激励效应。并试图作为现代企业制度下企业长期激励制度案例供有兴趣者共同探讨并接受实践的检验。