近年来,随着我国土地市场的火热,房地产信托也在不断的升温,自2008年以来,我国信托行业步入了高速成长阶段。信托作为房地产商的一种重要融资手段,对房地产行业有重要意义,而房地产行业紧密联系民生、拉动我国经济增长,因此促进我国房地产信托行业的高效稳定增长,有利于促进我国经济快速发展。由于房地产信托行业的高风险性,信托公司需要更为完善的控制体系。同时,我国对该行业的管控日益严格,信托公司的竞争变得更为激烈。因此,信托公司必须加强其内部控制,提高风险意识和风险应对能力。本文从房地产信托业务内部控制概述入手,运用先进的内部控制五要素理论,从风险评估、信息与沟通、内部监督等要素,对Z公司房地产信托业务的内部控制活动进行了讨论。对Z公司内部控制环境进行概述后,按照Z公司房地产信托业务的运行流程,分别在各个环节定位其中的关键风险点,并根据风险发生的可能性和风险的影响程度两位维度,综合评判了各个风险的重要性水平。在随后的控制活动中,着重关注重要性水平高的风险点,评判公司是否进行了有效控制。最后,评价了Z公司房地产信托业务内部控制成效,总结Z公司内部控制各个环节的可借鉴之处,并识别了公司房地产信托业务在控制活动、信息交流与沟通等方面存在的问题,有针对性的提出完善公司内部控制的建议。这对于其他信托公司的房地产信托业务的内部控制体系建设也具有一定的参考价值。综合对Z公司房地产信托业务内控的定量和定性分析,可以发现公司内部控制已渗透到项目的各个操作环节,内控制度的设计和执行整体良好,但是仍存在待完善之处。本文丰富了我国房地产信托业内部控制的案例资源,完善了房地产信托内部控制的理论研究体系,对推动我国信托公司构建和完善房地产信托业务的内部控制框架具有理论指导意义。