利润最大化是许多企业共同追求的目标,影响利润的因素自然也会被企业重视,利润的高低除了受到收入的影响之外,成本也发挥了很大的作用,所以企业在追求利润的最大化进程中不可忽视成本的影响。现在随着全球化的脚步日益加快,企业间的竞争从之前的国内企业间的竞争扩大到了国际企业间的竞争,使得竞争日益激烈与残酷。如果一个企业可以做到精准的计量出资源的消耗,尽可能的避免非必要性资源的损耗,就会给企业在制定价格的策略上存有较多的选择余地。比如可以选择低价战略,以低于同水平同质量的产品的定价努力抢占市场占有率,扩大企业的销量,在保持利润的基础之上打压了竞争对手,使得企业在激烈的市场竞争中占有优势。综上所述,我们可以发现一个企业的长远发展离不开对成本的精准把控与管理,选择适当的成本核算方法至关重要。本文选用XY食品有限公司作为研究案例是由于该公司的创始人兼总经理从海外留学工作多年之后回国,对国外的新型管理方法颇感兴趣并进行了深入了解和研究。在他决定创办食品加工厂后,结合该行业的特点,发现与时间驱动作业成本法的适用范围较为契合,公司采用了该成本核算方法后取得的效果较好,因此值得作为案例进行分析。本文首先采用了文献研究的方法,对该方法的探讨和成果进行整理。明确时间驱动作业成本法相关概念的基础之上,主要采用案例分析的方法对XY食品有限公司该方法的应用过程进行了详细的剖析:首先介绍了XY食品有限公司的概况,包括经营模式、组织结构和战略目标;其次从其生产的众多产品中选取了四个具有代表性的产品,收集XY食品有限公司成本核算的相关数据;之后深入剖析其采用该方法进行成本核算的全过程,通过使用相同的数据用传统成本核算方法计算出对应的成本数据,两者相比突出其优势所在;然后得出一些有借鉴意义的启示;最后给出了研究结论和展望。经过上述案例剖析,得到以下结论:时间驱动作业成本法的顺利实施需要管理层面、业务流程层面和成本核算层面这三方面的保障,它能够帮助XY食品有限公司较好的满足其核算目标,简化和实时更新成本核算过程,可估算出闲置生产能力。本文的主要贡献是通过对时间驱动作业成本法应用企业进行分析研究,一方面可以帮助XY食品有限公司总结经验,为今后更好的使用该方法做准备;另一方面,提出相关启示,为其它企业了解和应用该先进的成本核算方法提供参考和借鉴。不足之处在于本文研究局限于XY食品有限公司,仅对该公司的成本核算过程进行剖析,研究范围较小,难以覆盖该方法在其他企业应用会遇到的全部情况。