随着“自下而上”领导方式逐渐兴起,下属的感受和情绪逐步成为领导者工作的重心。作为这一领导方式的核心,谦卑自然就引起了研究者和领导者的关注。已有的研究大多关注于谦卑型领导行为对组织和团队绩效的影响,对组织中高层的领导者通过谦卑型的领导行为倾向影响着下属的直接领导的行为倾向和基层员工主动性行为的作用机制的相关研究还留有空白。因此,探讨高层领导的谦卑倾向对基层员工主动性行为的影响将具有重要的理论意义和实践意义。本文通过实证分析的方法来检验高层领导谦卑倾向对直接领导谦卑倾向和基层员工愉悦程度的作用机制,进而研究这一机制对基层员工的帮助行为和建言行为等主动性行为的影响。探讨了直接领导主动性人格在高层领导谦卑倾向和直接领导谦卑倾向之间的影响,以及基层员工主动性人格在直接领导谦卑倾向和基层员工愉悦程度之间的影响。本文通过详实的文献综述,回顾了谦卑特征和谦卑型领导行为的起源和发展,引入了员工愉悦程度这一变量,同时对主动性行为和主动性人格的概念进行详细的梳理,最后从社会学习理论和上行下效的传递效应入手,归纳并提出了本文的概念模型。本文通过问卷调查的方式回收有效问卷共计244份,在对上述数据进行描述性统计分析的基础上,同时运用SPSS 20.0软件对变量间相关关系、回归关系、直接领导谦卑倾向的中介效应和主动性人格的调节效应进行验证,证实了高层领导谦卑倾向通过直接领导谦卑倾向的中介作用,对基层员工的愉悦程度产生正向影响,并促使基层员工采取更多帮助行为和建言行为等主动性的行为,同时证实了在这一影响机制中主动性人格的负向调节作用,为管理实践提供了参考。