明达路桥工程有限公司是一家从事盘扣式支撑架生产、销售、租赁、搭建劳务的民营企业,于2014年成立,到目前为止总共5年。从公司成立以来,公司规模不断壮大,公司现有员工34人,同时公司各个方面都在不断进步。公司采用了包施工、包材料、包看管、包损耗的施工承包模式来解决企业专项承包的绝对成本控制的问题。明达路桥工程有限公司始终坚持“专业、专注、创新,品牌经营,稳健发展”的经营宗旨,先后为重庆西站、青岛机场、贵阳北京东路四标段、贵阳六标段等大型项目提供了建筑设备,为保证工程质量提供了坚实、可靠的产品及技术支持。但是公司目前面临着市场风险增加、发展速度缓慢等一系列的严峻挑战,公司的经营活动受到了一定程度上的限制,市场开拓也更加困难。与此同时,我国国内的建筑租赁市场趋于稳定,公司的人力以及管理成本不断增加,公司的发展愈发艰难。作为明达路桥工程有限公司的董事长,通过河北工业大学EMBA的精心培养,依据战略管理理论,运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析等方法,以明达路桥工程有限公司发展面对的具体问题为研究对象,在分析明达路桥工程有限公司的发展历程及公司现状的基础上,通过对企业内、外部环境分析,发现了公司目前经营中在组织结构、人力资源以及生产运营等方面的问题,针对这些问题,从确立规划、设备管理、公司品牌建设、人才建设等方面提出了明达路桥工程有限公司的发展策略,并给出了发展策略实施的保障措施,希望能为明达路桥工程有限公司今后的发展提供一定的借鉴,同时也为同行业的公司发展提供了一定的参考。