近年来中国经济发展迅速,并随着亚洲在世界经济中的地位日趋重要,也为我国经济发展带来了空前的机遇。然而,机遇和风险并存,中国经济的迅速发展吸引了来自世界各地的企业进入中国市场,中国本土企业面临着越来越激烈的竞争。同时,中国保险企业也面临着前所未有的挑战,如果中国内地保险公司不增强其核心竞争力就会使企业处于不进则退的境地。而在企业发展过程中,最重要的竞争因素就是人才,如何获得并留住优秀人才对企业来说十分重要。因此,目前许多人力资源机构都十分注重对员工绩效和员工激励等方面的研究,希望能够通过科学有效的人力资源方法来提高员工的工作积极性,提高自身竞争实力。本文在学习和研究有关绩效考核理论和文献的基础上,以鞍山RS保险公司绩效管理问题为出发点,运用案例研究法对鞍山RS保险公司在绩效管理方面存在的问题进行研究和阐述,在结合鞍山RS保险公司行业背景和组织结构的基础上,运用绩效管理等相关理论对鞍山RS保险公司绩效管理问题进行深入的研究,发现问题,解决问题。总结出鞍山RS保险公司在绩效管理方面存在的问题,主要包括:绩效管理体系存在偏差、绩效管理实施过程缺乏保障、薪酬激励不科学、职业生涯规划阻碍员工发展这四个方面。并在结合公司实际情况的基础上,对鞍山RS保险公司绩效管理现状、存在问题、原因进行分析、并提出相应的改进建议。希望通过本文对鞍山RS保险公司绩效的研究,可以为同行业其他公司的绩效管理优化起到一定的借鉴作用。